在2013年之前，土豆的確經(jīng)歷了流量計(jì)用戶規(guī)模急劇下降的黑暗時(shí)期，當(dāng)時(shí)，土豆高管紛紛出走，對(duì)于土豆視頻的打擊不小。雙方的同質(zhì)化也讓很多之前的土豆廣告客戶流走到了優(yōu)酷視頻。
不過(guò)，在2013年初，優(yōu)酷土豆開(kāi)始實(shí)行雙BU運(yùn)營(yíng)，分為優(yōu)酷和土豆兩大BU，在版權(quán)內(nèi)容、自制內(nèi)容和風(fēng)格上實(shí)行差異化戰(zhàn)略。據(jù)上述分析人士指出，這一戰(zhàn)略使得土豆用戶量又有了較大增長(zhǎng)，并側(cè)重于活動(dòng)策劃，增加內(nèi)容營(yíng)銷的收入。
相較而言，去年4月份愛(ài)奇藝和PPS的整合更見(jiàn)成效。上述分析人士認(rèn)為，在兩者合并后，由于雙方在用戶重合度上低于50%，作為客戶端的PPS為愛(ài)奇藝帶來(lái)了大量用戶，再加上愛(ài)奇藝擁有許多獨(dú)播劇，用戶增長(zhǎng)很快。不管是從用戶覆蓋、用戶瀏覽時(shí)長(zhǎng)來(lái)看，都和優(yōu)酷土豆接近。
面對(duì)如此強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，優(yōu)酷土豆近日宣布今年將投資3億元制作自制劇內(nèi)容。然而，自制劇目前仍處于發(fā)展初期，能獲得與版權(quán)內(nèi)容相當(dāng)?shù)膹V告收入的還微乎其微，因此，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)仍然是版權(quán)內(nèi)容的投入，對(duì)于優(yōu)酷土豆來(lái)說(shuō)，如何解決資金緊缺問(wèn)題仍然是電磁流量計(jì)重中之重。 |
