新冠疫情催化非接觸式的營銷方法和銷售方式大行其道，2020年電磁流量計(jì)整體市場的下滑并沒有阻擋線上平臺(tái)再次增長的步伐，在線上平臺(tái)銷售占比進(jìn)一步提高的同時(shí)，線下體系的變革同樣是愈演愈烈，融合線上和線下的新零售模式在2020年仿佛出現(xiàn)了一個(gè)清晰的輪廓。
格力在這方面給全行業(yè)勾勒出了一個(gè)方向。于渠道層面的去中間化，是格力在2020年國內(nèi)市場商業(yè)模式變革方面的重要策略，而“格力董明珠店”既是重要的零售和出貨依托，也在線下以實(shí)體店的方式牽引格力渠道體系的進(jìn)化，董明珠不止一次地對(duì)外表達(dá)了對(duì)新零售模式的探索預(yù)期。
創(chuàng)造出“T+3”產(chǎn)銷新模式的美的對(duì)商業(yè)模式的變革更是長袖善舞，美云銷APP成為了這家企業(yè)面向B端的核心出貨端口，美的到家和美的美居APP又可以是面向C端的零售新平臺(tái)。
無論是“格力董明珠店”還是美云銷，在后期還將發(fā)揮更為重要的戰(zhàn)略性作用，隨著這兩大端口在各種企業(yè)中所承接的出貨量規(guī)模越來越大，那么傳統(tǒng)形式的游戲規(guī)則可能將會(huì)發(fā)生顛覆性的變革。如果把過去幾年中包括“T+3”、網(wǎng)批模式等綜合在一起看，空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)銷模式、商業(yè)模式結(jié)構(gòu)其實(shí)已經(jīng)被打破。
移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)元素在行業(yè)和用戶日常生活的快速滲透，為企業(yè)商業(yè)模式再造和效率化提升提高了便利條件，從這個(gè)方面來講，以新零售為方向的商業(yè)模式變革是行業(yè)的必然趨勢，只是，今年疫情的陡然出現(xiàn)起到了催化作用。后疫情時(shí)代下，以健康為主軸的流量計(jì)產(chǎn)品功能化創(chuàng)新，同樣會(huì)給產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化帶來更多的可能性。
